若い経営者が陥りがちな罠


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comment_logo 確かに、監督に徹すると成長は止まる。現場主義の重要性。

若い経営者が陥りがちな罠

さっき7GOGOに呟いていた話、
過去に何度も抜擢した若手に話してるので、
ブログにも転載しておきます。

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先日、CA18で執行役員に指名した、
まだ3年目になったばかりのシロク社長の
飯塚君のブログ を読んで勝手に老婆心で
書いたものです。

もはや我々のような新しい会社は、
経営者であるとか、従業員であるとか、
管理職であるとか、エンジニアであるとか、
営業であるとか、社長であるとかは、
キャストのような役割分担に過ぎず、
それぞれの立場でパフォーマンスを
発揮すればよいと思います。

ただ、事業を行うのに必要なキャストが
全員揃っていることはむしろ稀で、
しかも同水準の能力を求めるならば、
それを揃えるのは簡単ではありません。

そこで、”兼務”が発生する訳ですが、
経営者で監督に徹して何もやらなく
済む人はほとんどいないと思います。

私も「Ameba総合プロデューサー」を
兼務しています。

若手で経営者になった人が陥りがちな
罠は上記7GOGOに書いた通り、

「若いのに仕事を人に任せて監督に
徹していると、暇になって、
自身の経験が足りないまま、
成長が止まる」

ということです。

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エグゼクティブクラブ代表の吉田です。 エグゼクティブクラブは9年に及ぶ実績を元に多数の成功者を輩出し、 14,000件以上に及ぶメール相談実績、2,700有余名以上の歴代会員サポート実績、 マニュアル・コンテンツ総数3300ページ以上、10名以上の講師陣によるサポート体制、 業界最大級の海外販売・個人輸出の会として、 あなたに的確なアドバイスをさせていただきます。

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