社長の仕事って、なんですか?


「もうダメだ、ついて行けない。」

と、つい弱気になってしまった。
もう見るのも辞めてしまおうかと思う
ところまで来てた気がする。

今までいろんな事を行ってきました。

eBay、Amazon、ヤフオク、モバオク、楽天、
その他国内外のプラットフォーム、アメブロ、
ライブドア、FC2、WordPress、Joomla!、Zencart、
PHP、Parl、SQL、Javascript、HTML、XHTML、
採用はリクナビ、フリーペーパー、ハローワーク、
ランサーズやoDesk、法務関係は確定申告、
国内法人、シンガポール法人、アメリカ法人、
出品、落札、発送、ツール化、マネジメント。

ざっと列挙したけど、ごく一部しか書ききれない。
とにかくありとあらゆるものをやった。

どれも一応は個人レベルではプロ級だと言いたい。
それで利益が出てるワケだから、
やってきたことは、完成形になってる。

手離れも出来たので、全体のバランスは取れている。
だけど、歪みや不安要素に気づくのが
今までと比べて遅くなってるような気がする。

自分で始めて、それを整理して受け継いできたけれど、
1つ1つの役割が高度で専門化してきた。

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プログラミングにしてもソースがどうなってるのか、
報告を受けてもさっぱり分からない。
ただし、要求した通りに動いてることは確か。

弁護士さんに事業が外部都合で損害を被った時の
損害賠償なんかの相談に行ったけれど、
損害賠償請求や違約金、担保や根拠について
矢継ぎ早に質問を受けて回答に窮した。
ただし、実際に問題は起こってない。

事業は伸びているのに現金がない。
キャッシュフロー経営について税理士さんに
相談してみたけれど何が違うのかワカラナイ。
ただし、トピックスの指標は順調そうだ。

エグゼクティブクラブのマニュアルを
数えてみたら88ページから始めたマニュアルも
現在は3300ページもあることが発覚。

多数の成功者を排出し、私より上手く
やってる人も数えきれないほどいるけれど、
その内容を精査して添削するだけでも、
もう目が回るようになってきた。

今までは分かってて任せていたけれど、
もう何もかもが分からなくなってきた。

仕事が忙しいと言われているけれど、
何が忙しいのか分からない。

当然、売上は伸びているので仕事は増えている。
実務担当と財務担当で話し合ってもらうことにして、
お互いが納得するならいいんじゃないかと言ってみる。

実務のことも分からないし、
財務のことも分からない。
なんだか自信を無くしてきた。

「各事業ごとに委員会っていうのを作っててね。」
よく知る人がそう答えてくれた。

各事業の専門家同士が集まって
定期的にミーティングしてる。

その人は全ての委員会に出席して話を聞く。

結局社長の仕事は責任を取ることでしょ?
それ聞いてゲンナリ。まあそうなんだけどね。

責任だけ取るのがイヤなら、
ミーティングに出るしかない。

話しを聞いたり、状況を把握したり、
方向性を決めるのが仕事になってくるよね。

放漫で、めくら判はダメでしょーよと。
新しい能力、身につけなきゃね。

確かに、最近はそれを怠ってたなあと。
もっと話しを聞く機会を設けなきゃいけない。

とにかく、大きくなってきた。
それだけは、肌で感じてる。

もっともっとポイントを押さえなきゃいけない。
もっともっと勉強しなきゃいけない。
そして、包容力のある人にならなきゃいけない。

エグゼクティブな大人になろう。


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エグゼクティブクラブ代表の吉田です。 エグゼクティブクラブは9年に及ぶ実績を元に多数の成功者を輩出し、 14,000件以上に及ぶメール相談実績、2,700有余名以上の歴代会員サポート実績、 マニュアル・コンテンツ総数3300ページ以上、10名以上の講師陣によるサポート体制、 業界最大級の海外販売・個人輸出の会として、 あなたに的確なアドバイスをさせていただきます。

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