撤退戦略と粘り勝ち。 吉田の海外販売ノウハウ!

「思ったより厳しいな」
日々の報告を受けながら、
考えこむことがあります。

この時の精神状態はあまり
良いものではないので、
一旦ご飯を食べに行ったり、
テレビを観たりしながら
しばらく頭がこなれてくるのを待って、
そして再考します。

特に海外販売は先行者メリットが
大きく基本的には
ローリスクハイリターン。

リスクが少ないならたくさんのことに
チャレンジしたほうが良い。

ベンチャー企業らしいスピリットで
今も私は新分野を開拓し続けています。

今回HASSO JAPANはたくさんの人に
お申し込みをいただきましたが、
採算ベースに乗せるのにはまだ程遠い。

会員のみんなからの問い合わせが減り、
マクドナルドのように整然とした
厨房で、動線に無駄なく業務を遂行
しなければマイナスのビジネスのまま。

今大事なのは待ってる人数の受入や
採算に乗せることよりも、しっかりと
その日の発送業務を終わらせること。

なので、物流会社からは物量増をと
言われてますが、私が納得するまで
一旦募集を停止しました。

会員の皆がルールに納得すれば
問い合わせも減るだろうし、
海外発送も慣れてくれば
同じ事の繰り返しなので
出荷効率も自ずと上がるでしょう。

現時点ではまだ何も測れない、
始まったばかりなのだから。

とはいえ数字を見ると弱気になります。

ポータルサイト(窓口)となる
ビジネスは、一手に引き受ける以上
成功も失敗もその振り幅が非常に
大きいのが特徴だからです。

ただ、それでもHASSO JAPANの場合は
価格設定を最安値にしました。

これは「第一番目の顧客」である私が
これなら任せても良いという
1.値段と
2.クオリティ。
この両方に対して一番高いところを
目指そうと考えたからです。

ビジネスの根幹は物販にあり。

多くのツールや情報も、
元を辿ればモノを売るために
存在することがほとんど。

物流サービスやWebサイトの制作も
納品するだけの中間業者なら
クライアントからより高い料金で
受注をしたいという意識が働きます。

ところが、その発注する人は
最後にはお客様に商品を販売して
その利益の中から予算を決めてます。

つまり、最終的にクライアントに
お金をもらうことを考えるよりも、
クライアントが儲かることを第一に
考えなければならないということです。

私がモノ売りだからこそ、
この価格で企業努力を
しなきゃいけないと
みんなにハッパをかけられるんですね。

この意識は物販をやりながら
サービスを提供できる私だけしか
持っていない感覚だと思います。

あなたが海外販売をする上で
最も重要なことは何かを
考えてみましょう。

儲からないから辞める。

これは副業の個人なら構いませんが、
規模が大きくなればなるほど
当事者はもちろん社長であっても
途中で辞めるのは極めて困難です。

私の場合はスタッフや取引先や
セミナーで話したことまで、
たくさんの人を
巻き込んでしまっている。

それまで投じてきた資金と時間と
情熱と、そんなサンクコストを
肌身に感じて続ける毎日です。

ただ、ビジネスで成功したいなら
あなた自身も最初から私と同じ
意気込みで海外販売に
取り組まなければなりません。

なぜなら、いずれそのステージが
あなたにもやってくるからです。

以前、アメーバの話しをしましたが、
たった1つのウィルスで全滅する
単細胞生物と私達は決定的に違います。

私達人間が爆発的に増えたのは、
弱肉強食の世界で強い個体である
私達が歴史を超えて生き残ったから。

そう考えると、海外販売も同じで
たくさんの出品数と
多くのチャレンジをした方が
自ずと成功確率は増えるということ。

一方で売れない商品の出品取下げも
必要になってくることがありますよね。

海外販売は撤退が大事な一方で
成功する人は粘り勝ちという
相反する側面もあります。

つまり、大局では粘り勝ちを目指し、
局所では参入と撤退を繰り返す。

次に、希望を持つということです。
この試みが収益面でもWin x Winに
なれば私もスタッフもみんな
海外旅行や余暇を楽しむことができる。

安定と安心。それから
私に触れたすべての人に
損をさせたくないというのが
今の私の唯一の願いです。

それが終わったら南の島でパーティして
マカオタワーでバンジージャンプだな。

うーん、そっちの方が辛いかも(笑)
やっぱり仕事が好き。

ドMなんでしょうね。

【あとがき1】

ということでHASSO JAPANは
現在ご利用いただいている方に
メリットを感じてもらいつつ、
当面の間新規の募集を停止します。

「Hasso Japan Loveなので」

って言ってもらっちゃった!
嬉しいぜ!

【あとがき2】

アマゾン海外販売戦略大全集は
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あなたも、私達と一緒に海外販売で
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【あとがき5】

PayPalの本人確認書類の未提出で
各種サービスを受けられない方が
かなり多くいます。

当会のシステムはPayPal決済を
主に利用しております。

そのため、PayPalの本人確認を
終えなければ各種サービスが
ご利用いただけません。

エグゼクティブクラブ以外にも
たくさんの用途が発生するので
もしものためにも、本人確認は
必ず完了させてくださいね。

よろしくお願いいたします。

ある日突然1億円を稼ぐ人達。 吉田の海外販売ノウハウ!

この前、一発1億円の輸出個人商社の方々と
ミーティングをさせてもらったんですよね。
ちょうど物流会社さんから帰った後のことでした。

私達の個人輸出ビジネスがイカ釣り漁船だとすれば、
彼らのビジネスは大間のマグロ漁。

私達が毎日リサーチ出品や出荷をしている間に
彼らは交渉に交渉を重ねて、
ある日突然「ド派手な」花火を打ち上げる。

タメてタメて一気に市場をかっさらっていく、
豪快なビジネスです。
これが昔からある、本物の輸出業なんですよね。

彼らは20年も輸出ビジネスに携わっていて、
日本以外の商品を売ったりとか輸入とかしないんですかって
聞いたら、ハッキリとした答えが返って来ました。

「だってリスクあるでしょ?長続きしませんよ。」

いやー爽快でしたね。
そうそう、そういうことなんですよ。

なぜ、海外販売にリスクがないのか。
そして私がなぜ、日本発の海外販売を続けているのか。
そこには1つだけ確固たる方程式があります。

それはつまり、
1.商品と
2.倉庫と
3.自分の体を
「同じ国に置いておく」ということ。

以前、シンガポールでタイ米をアフリカに
輸出するフランス人と話しをしたことがありますが、
彼はシンガポールで口座を開設し、タイに行きました。

タイで仕入の交渉と倉庫を手配して、
タイの現地からアフリカに新聞広告を打って
タイ米を販売したんですよね。

物販を行う上で、最初にやるべきことは
仕入商品の調達、続いて在庫の流通です。

仕入商品の調達はメーカーとの交渉が必要です。
会いに行って価格交渉ができるということ。

売り先に体を置くと買いが先行するケースが多くなる。
つまり、在庫を買うのに非常に多くの資金力が必要になってくる。

海外に出かけるだけでもリスクがある。
旅行に行くのにもお金が必要だってことですね。

地の利を活かしたビジネスをする。
私は日本に住んでるから日本からの海外販売をするってことです。

商品と倉庫を揃えるには、体を当面の間
そこに置いとかないといけないので。
それが揃ってからお客様の所に行く感じかな。

私達の場合、商品の確保はネットでできる。
HASSO JAPANが出来たことで、発送も
リモートコントロールができるようになった。

商品単価が100万円以内のビジネスなら、
もう、あなたが日本にいる必要もありません。

ただ、100万円以上のビジネスをする場合は
商品と倉庫と体を同じ場所に置いてビジネスした方が良い。

商品の調達をより慎重に行ったり、
メーカーと密にやり取りする必要があるからですね。
ネット仕入とは全然違う次元の話しです。

しかし、ある日突然1億円が入金される個人商社かあ。
取引先とメーカーを繋ぐ仕事だから資本金もいらないし。

両方合わせれば最強だな。

【あとがき1】

HASSO JAPANは海外発送代行サービス。
海外販売をパソコン一台でリモートコントロールできます。
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様子を見ながら募集を継続しています。
私がもう無理!と思った段階で終了します。

【あとがき2】

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もしものためにも、本人確認は必ず完了させておくようにしてくださいね。
よろしくお願いいたします。

どちらが効率的なのか?そして明日遂に・・ 吉田の海外販売ノウハウ!

同じ作業を自分がやるのと、誰かに任せるのと
どちらが効率的でしょうか。
いや、どちらが安くできるでしょうか?

毎日電卓を叩いて入力をしている人と
計算をするのが初めての人。

当然、毎日電卓を叩いている人のほうが早いですよね。
ただし、「何を計算させれば良いのか」という問題は
先に用意しておいてあげる必要があります。

「10桁の掛け算100個」という問題を出せば
答えを出すまでにかかる時間は明確に差が出てくるでしょう。

問題用紙を見ながら電卓を見ずに入力してく人と、
電卓を人差し指で1つ1つ入力していく人とでは
1問20秒として、100問で2000秒の差が生まれます。

2000秒ということは30分、派遣さんの時給が
1200円だとすると、600円の差が生まれることになります。

仮に1時間で100問回答できるとすれば、
その差は1日4800円、1ヶ月22日とすれば
なんと約10万円の差が発生します。

ビジネスを加速させるためには、定型的な作業を洗い出し、
それを毎日同じ事をやっている人に任せることが必要です。

今の私は、作業の速度は人並み以下。
毎日作業をしている人と比べれば一目瞭然、
つまり私がこの作業をすると会社に10万円の
損失をもたらすということですね。

では、結果として報酬が高いのはどちらでしょうか。
もちろん、作業レベルの低い私の方です。

一見当たり前に感じるかもしれません。
世の中の多くがこうなっているから不思議ですよね。

では、なぜ私のほうが報酬が高いのでしょうか。
1.プラスのビジネスを生み出したこと
2.そのビジネスを人に任せた
という2の要因がありました。

まず私の場合は、海外販売で
プラスのビジネスを生み出しました。

例えば商品をeBayやAmazonで販売し、
900円の利益が発生したとします。

粗利が900円なので、1個当たりの経費は
最大900円まで使える。かかる経費が
900円以内ならそれはプラスのビジネスです。

eBayにはリミット制度があったり、
ネットショップなら最初は少ししか売れなかったり。

しかし週に1度しか売れなくても、月に1度しか売れなくても
それはプラスのビジネスであることが分かります。

更に、損益分岐点という尺度があります。
プラスのビジネスは続けている限りプラスを維持し続ける。

プラスのビジネスの中で、マイナスの要素(非効率)を
どれだけ圧縮していくかが勝負の分かれ目。

損益分岐点を超えればぐっと成長速度は急上昇します。
ということは、しゃがむ(経費を先付で投資する)ということも
必要なのですが、最初私はかなり遠回りしたことがあります。

例えば私が自分で発送作業を行なっていた頃は、
商品が1個売れるごとに、ダンボールを買いに行ってました。
郵便局で購入したり、ホームセンターに買いに行ったり。

ダンボールは小さなものでも100円、
大きなサイズで360円。

利益の範囲で賄ったとしても1売上につき1往復していたので、
今考えるととんでもないコスト高でしたね。
その他の緩衝材やテープ類を揃えるコストも発生します。

まとめて購入したておくと、
3分の1以下で調達できることが分かりました。

そう考えると、「粗利の範囲内でコストを賄う」ということが
必ずしも正しいことではないということが分かります。
私は当時あまりにも、あまりにも幼いビジネスをしていました。

むしろ、その作業をまるごと外に出したほうが良い。
プラスのビジネスは1倍でも100倍でもプラスです。

ということは今現在利益を回収できなくても、
損益分岐点の突破速度を早めることに注目し、
どれだけ攻めて行けるかに着目することが必要です。

それが本物の起業家ビジネスマインド。
2分の1の労力で2倍稼いで
4倍速でこの差を埋めることに注目し続けます。

ライバルを4倍速で追い超すのは爽快ですね。

後はどこまでも飛躍し続ける。
天竜のように、舞い上がる。

1個900円の利益のところに、1個300円の梱包資材を
30枚1万円分購入しておいたとするなら、当面の計算上は赤字。

しかし、30個発送すれば黒字になる。
1個売れるのが最初は1週間かも知れないし、毎日かもしれない。
どちらでも良いのですが、「仕組みを変えずに任せきる」こと。

1日1個売れても、100個売れても
同じ仕組みで回せることが肝なんです。

月収30万円と、月収300万円が一緒になるんですよね。
これに月収5万円の時期から取り組めるあなたは、
私よりも早く稼げる見込みがあるでしょう。

私は最初1個売れるごとに資材を購入しに1往復してました。
3日に1個のペースの時はこれで良かった。
1日に1個のペースの時はしんどくなった。
1日に10個になったら売り場に8枚しか資材がなかった。

パターンも変えなければいけなかったし、
経費の原価も高かった。

最も非生産的で儲からないのは
毎回ステージが変わる度にパターンを変え続けたこと。

まず、最初のステージとして、
リサーチをしっかりして儲かる商品を見つけること。
商品1個単位でです。売れる頻度は関係ありません。

利益が取れるなら、経費の計算は自由自在です。
ビジネスの一番上の風上を制覇したことになります。

そしたらすぐに、1つの変わらないパターンで
外注化を完了させてしまうということです。

私は多くの失敗を経験しながらも、
初動から4倍速でブーストする仕組みを遂に完成させました。

世の中になかったから、自分で作り、シェアして広げる。
規模のメリットを生かして全員で上昇気流を生み出す!

私が海外販売で稼いだ全財産を投入した
このシステムを遂に明日、公開します。

賢明なあなたはもうお分かりでしょう。
明日を楽しみにお待ちくださいね。

【あとがき1】

あー言ってしまった。
短い春だった。

リリースっていうのは遠足と同じ。
遠足に行くまでが一番楽しいんです。

企画をした時、やると決めて、
準備や工程表を作るので一苦労。

2日前には準備を終えて、忘れ物が無いなら
後はワクワクして当日を待つだけ。
この時が一番楽しいんじゃないかと。

始まったら始まったで色々あるはず。
人事を尽くして天命を待つんだから、
現時点で私はやりきった。

さあて、後はぶちかましますか。
革命を。

【あとがき2】

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【あとがき3】

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【あとがき4】

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【あとがき5】

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漢字の「一」を書くように。 吉田の海外販売ノウハウ!

最近「自由」とは何かについて考えます。
普通の人はこの3連休はお休みかもしれませんが、
私の場合は昨日もミーティング、今日も来客があります。

これは別に今日でなくても良いし、
平日に行っても構わない。

たまたまタイミングが合ったから、
じゃ、やろうかっていうことになってます。

今の段階だと新しい材料は出尽くしているので
ミスゼロ運動や、運用面での微調整に関することが多くて、
雑談しながらシュミレーションする感じ。

最初にしっかり仕組みを作ってその時苦労しておけば
毎回修正の度にしんどい思いをすることもありません。

ビジネスでは漢字の「一」を書くのと同じイメージを持っています。
最初は「ドン!」次に「ツー」と進んで、最後に「トン」と締める。
これが漢字の「一」という文字の書き方。

シンプルですが、これが全てを表しているように思います。
1.起業したばかりの頃。
2.新しいことを覚える時。
3.資格の勉強。
4.新しいプロジェクトの開始。
5.新サービスの利用をする時。

この時は、最初の「ドン!」のタイミングです。
ここは休みも何もなく、しっかりと「ガチ上げ」なければなりません。
しかしそれが一周すると、ツーのタイミングがやってきます。

この「ツー」になるのを如何に早くするかがポイントです。
ビジネスでも、輸出するか、便利屋やるか、飲食店するか、
バイトするか等、ビジネスをかじってばかりいると、
常に「ドン!」のタイミングをずっと続けてしまうことになります。

辛抱強く継続していれば、どんなビジネスでも
成功できることを考えると、「ツー」のタイミングに
移行するまではビジネスを固めてしまうのが先決です。

では、「ドン!」が終わるのはどのタイミングなのかということ。

サプライチェーンマネジメントとは
サプライ(供給)チェーン(鎖)マネジメント(管理)です。

私達は海外にモノを販売して利益を得ています。
つまりモノを供給するためには鎖状になっている
ビジネスを管理することが大事。

鎖になっているのは
1.リサーチ
2.出品
3.入金
4.発送
5.リピーター獲得

商品を供給する仕組みがこれで見える化されました。
バラバラにした上で、全部をキチンと管理できているかを確認する。

何の問題もなく、全てのセクションが自動的に動いていれば
晴れてあなたは自由です。

自由になってから、加速させることを考える。
どの部分が課題でしょうか。

海外販売専門のエグゼクティブクラブは、
これら全てを安定化させ、自由になってもらうための施策を
次々と実装・実行しています。

何が出てくるかはお楽しみ!
あなたを満足させる、自信があります。

【あとがき1】

以前海外出張に行った時に、SIMフリーのiPhone5を2台と
SIMフリーの4Sを1台購入したのですが、
ずっと使わず保管してました。

宝の持ち腐れっていうのはこのことを指すんでしょうねえ。
使い手の能力、全然足りてません。
でも、人の力を借りてようやく使いはじめることが出来そうです。

ほんの少しのことで、大きく変わること。
見逃してはならないことがたくさんありますね。

【あとがき2】

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アレが秒読み段階に入りました。 吉田の海外販売ノウハウ!

いよいよ、構想から開発、本番リリースまで3年越しの
新サービスを近日中にリリースします。

しばらくは私の記事に注目しててくださいね。
今までたくさんの稼げるノウハウをあなたに提供して来ましたが、
3年もの間、時間をかけて練りに練ったのは今回が初めてです。

アルテマ級の新サービス、裏方で私は
「モノ」を扱うことの大変さ、苦労、システム開発を
行う上での知識・経験・詰め方など、
この3年間の間に多くの出来事を学びました。

今日からゴールデンウィーク、あなたはいかがお過ごしでしょうか。
休みをとらないで稼いでいる人も多いのではないかと思います。

ただ、海外販売で稼いで本当に自由になると、
パソコン一台で世界中を駆け巡れるようになる。

時間を気にしないで自分のやりたいことに
集中できるようになります。

本来なら、全員こうならなければならないのですが、
多くの人は、時間を気にしながら汗を流して稼いでいる。

サプライチェーンマネジメント。
何度か私の記事でもお知らせした概念ですが、
もうご存知の方も多いのではないかと思います。

リサーチ・出品・入金・発送・リピーター獲得。
この全ての中で、どこがボトルネックになっていても
あなたは自由になることができません。

最初はゼロからのスタートなので、
売れる商品のリサーチをするところから始まります。

川の流れに例えると、山頂に雨が降って、
少しずつ乾いた大地に水が流れていく感じ。

海に流れ着くのがリピーター獲得のステージ。
やがて海水は蒸発し、そしてまた山頂に降り注ぎます。

一度水が海にまで流れ着いたとすると、
次は少しずつその川幅を広げていくことになります。

しかし川幅が狭い所に大量の水を流すと、水は氾濫します。
国造りに例えると、その場所の農民は悲鳴を上げ、
助けを求めてくるでしょう。

その部分の治水工事をキチンと行わなければならない。
その治水工事に気を取られている間に
「水が枯れてしまう」可能性があるんですよね。

枯れるとは、出品ができない、メール対応が疎かになる、
体が疲れて動かなくなる、等の弊害のことを指します。

面倒だから辞めてしまう。
稼ぎの種は、まだまだ残されているのに。
モチベーションが枯れてしまう理由の1つです。

最後の1つまで、ひと繋がりにしたい。
一番大規模な工事が必要な部分に350人分の
サポートを目標として3年間準備を重ねてきました。

そして私は誰よりも努力し、
350倍の苦労を重ねて来ました。

システムやコンテンツには重量がないので、
コピペするだけで何百倍にも増やせる。
これはまだ楽な方でした。

ただ人が介在する重量のあるビジネスは
とてつもない労力とコストがかかります。

このサービスを利用すると、
1.あなたのビジネスを100倍に拡大しても
2.あなたの作業量は2分の1のままになります。

2分の1の労力で2倍稼げれば
4倍速で稼げるようになる。

つまり、他のライバルの最低でも2倍速で結果を出せるようになる。
これからは、小さな工夫で大きく差が広がるようになるでしょう。
知るのと知らないの差、タイミングの差も重要です。

私とエグゼクティブクラブの進化に合わせて
同じサービスも別物のように、革命的に進化する。

全生命力を掛け、関わる全ての人にまず、
強烈なインパクトを与えて引き込んでいきます。

さあ3年分のタメを、一気に解き放つ。
唱えるぞ、アルテマっ!!

【あとがき1】

このサービスは関わる人が多い分、
私の一存で本番リリースが出来ないという
今までと大きく違った側面があります。

全員に「今だ!」と言ってもらわないと
私が扉を開けないということですね。

今までなら、思い立ったが吉日。
即行動に移していました。

これからはチームプレイ。
息を整えて、みんなが頷き、私が号令を掛ける。

全軍整列し、風向きが変わるのを待つ。
発動するか、まだか。

今日はこのプロジェクトの空軍(システム)に関わる、
開発チーム5名でミーティングです。

【あとがき2】

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【あとがき5】

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遠隔で円滑なコミュニケーションを生む方法とは? 吉田の海外販売ノウハウ!

海外販売をしてると、お客様はもちろんですけど、
それ以外にも遠隔地に住んでる取引先その他の人達と
インターネットを使ってやり取りする機会がとても多くなります。

海外っていうのが一番ダイナミックというか最先端なんですけど、
私達のビジネスが一番「遠隔で円滑なコミュニケーション力」が
求められるんですよね。

ちなみに最近は私の米国法人をお任せしてる会計士さんと
やり取りすることが多いのですが(もちろん日本人です)、
スカイプだと本当に地球の裏側時刻なので
毎回通話するわけにもいきません。

今、アメリカの東海岸はサマータイム中なので、
普通に日本時間の13:00にミーティングしましょうというと
あちらは深夜の0:00(涙)だったりします。

ということで、お話する時は日本時間の
夜20:00以降(東海岸だと9:00以降)に話すことが多い。

海外販売を副業でやってた頃は、
この時差のおかげでUnionBankなどの銀行とお話ができたので
結構重宝しましたけど、毎度毎度はやっぱりキツいですよね。

極力、メールやチャットで要件を伝えるようにしています。
ということで、遠隔で円滑にビジネスを進めるスキルは
私の場合、他の人と比べるとかなり高いんじゃないかと自負してます(笑)

ということで、今日は遠くにいる人と
仲良くビジネスをするための秘訣をお知らせしますね。

きっと、普通の感覚と違うので驚くと思います。
まずですね、私が一番に心がけていること。

それが・・・
「メールやチャットはボケ倒す!」
ということですね。

よくビジネスの一般的なメールや、お客様との定型文で
当たり障りの無い言葉として「いつもお世話になっております」とか
お堅い言葉を使ってやりとりしてるのを多くみかけます。

リアルなビジネスの場合は私もよく使っていました。
なんでこれでも上手く言ってたんだろうなって思うと、
結局それは、何かのタイミングで会うことがあったから。

一度分かり合えてる仲で、要件だけメッセージで
やりとりするならこれでも構わないかもしれません。

ところが私の場合は、基本「最初から最後まで会わない」
ことがほとんどなんですよね。

つまり、こういった要件メールでは測れない、
人となりまでメールで伝えないといけない。

メールやチャットというのは特に冷たく思われがち。
言葉をちょっと間違えると年齢や性別、職業や役職などの
先入観を材料にして相手もガチガチに守りに入ります。

相手の返事が遅かったり、文章が短くてタンパクだと
一人でモヤモヤしたり、腹がたったりすること、
あなたにも多いんじゃないでしょうか(私は毎日ですw)

だからメールは嫌いなんだ!という人は昔大勢いましたが、
今、そういうことを聞く機会はとても少なくなりました。

会わずにコミュニケーションを取る必要性を
みんな感じる時代になってきたんだと思います。

メールで伝えたいのは要件だけでなく、
明るい雰囲気や、あなたを信頼してますよってところの方が
実は大きいんじゃないだろーかなんて。

だから積極的に口語体で文字を書きます。
「えっホントですか!?(°Σ°)ぃや~びっくり!!!」
みたいに、絵文字も混ぜて。

たま~にノリが違いすぎることもありますが、
いつも要件ばかり書いていると、どんどん警戒されてしまいますね。
だから、勇気を出してボケ続けるようにしています。

ちなみに、口語体のことを英語ではSlangと呼びます。
海外には口語辞典的なこんなサイトがあります。
www.noslang.com…

絵文字はsmileyですね。
www.net…

英語の場合はよく分かんないので未だに
絵文字は:D か :-( ぐらいしか使いません。
スラングはLOLとかASAP(←これは言われる方が多い)かな。

後は動画とってYouTubeの限定公開にして見せるとか。
これはモノとか手順の説明時によく使いますね。
ただ、ちゃんと編集してアップします。

今では社内でも色んな人にこの手法を伝えて
小グループ制で会ったこともない人とコミュニケーションを
取って、誰かが忙しい時はフォローしたりする関係が生まれてます。

こういう時に先立って「私がやります!」みたいな
熱いトークが繰り広げられてるのを見ると、
あーやっぱりネットってすごいなって思いますね。

あなたも勇気を出して、メールでボケてみませんか?
きっと楽しい会話ができるようになりますよ(^^)

【あとがき1】

さっきマッサージに行ってきたら、
肩甲骨のあたりがバキバキに凝っているようで
マッサージ師さんが苦労してました。

最近のちょっとした幸せ、マッサージ。
いいなあこれ。うん、これはいい!

趣味とかあんまり無い私なので、
しばらくハマってみようかと思ってます。

【あとがき2】

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【あとがき3】

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【あとがき4】

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【あとがき5】

PayPalの本人確認書類の未提出で
各種サービスを受けられない方がかなり多くいます。

当会のシステムはPayPal決済を主に利用しております。
そのため、PayPalの本人確認を終えなければ各種サービスが
ご利用いただけません。

エグゼクティブクラブ以外にもたくさんの用途が発生するので
もしものためにも、本人確認は必ず完了させておくようにしてくださいね。
よろしくお願いいたします。

サラリーマンと起業家の比較。 吉田の海外販売ノウハウ!

ちょうど私も今年で海外販売6年目。
新卒で入ったサラリーマン時代に年数が並びそうです。

なので今日はサラリーマン時代と起業家の今を
比較してみようと思います。

私は金銭的なところはあまり興味が無いので、
行動範囲が広がった程度で生活の質はさほど変わっていません。

ただ、比べてみると、一方は右肩下がりで
一方は右肩上がりになっている面白い指標を見つけました。

それが、「時間」ですね。

確かに今、私はとても忙しいのですが、
多分、今「やーめた」と言って全部放り投げたとしても
おそらく3年程度は何もしなくても困らないだろうと思います。

ただ私は好きで仕事をやっているのと、
律儀な性格なので、全てを整えるまで気が済まないだけ。

それも恐らく今年中には完了して、
来年はいよいよやることが無くなるだろうと予想しています。

逆に、サラリーマン時代は仕事が出来ればポジションが上がり、
後輩の面倒や新しい職場に慣れなければいけません。
時間はどんどん無くなっていきます。

非常によく頑張ったとしても、辞めたら無収入ですね。
うーんそうか、無収入になるんだ。
だから、定年まで努力を続けなければなりません。

ただ、最初から給料が貰えるので仮に会社が赤字だったとしても
仕事量に応じて支払い義務が発生します。
独立してからもこの安心感に、しばらくは後ろ髪をひかれる思いでした。

逆に、独立当初はまったく時間がありませんでした。
英語で書いてある出品説明文を翻訳サイト見ながら照らし合わせたり、
発送個数が増えたら忙しくなって休むヒマはない。

ゴールデンウィークも年末年始も休まなかったので、
365日、1人コンビニ店長、3勤交代の3交代を全部やってました。
お金はあったけど、使うヒマがなかった時代が結構ありましたね。

でも現在は、コア業務以外の全部アウトソースが完了して、
管理業務は全部スタッフにお任せすることが出来ているので
ある程度の仕事から手離れすることになりました。

日本人は全員経営者になるべきだ、というのが私の持論ですが、
良い外注先があって、自分に売る能力さえ身についていれば、
大きな資本がなくてもビジネスを回せる時代です。

今成功している企業はみんな持たざる経営にシフトしています。
元々持っていない私達が一番強いと言えるでしょう。
自由自在に、稼ぐ。みんなで。

そうなればいいのになあと・・。
限界まで出し尽くして眠る日々です。

【あとがき1】

さーて今日である程度材料が出揃ったので、
久しぶりにゆっくりできそうだぞと。

さっさと部屋片付けてお風呂入って、
出かける前に娘と遊ぼっと!
(最近帰ると、とっても笑顔で寄ってくるんですw)

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PayPalの保留金が完全解除されました。 吉田の海外販売ノウハウ!

実は先日、大変嬉しいことにPayPalの
保留金制度が完全撤廃されました。

私は日本のPayPalアカウントは歴代の日本人アカウントの中でも
トップマーチャントとしてVIP待遇を受けているのですが、
この制限が撤廃されてVIPの中のVIP対応を頂いたということになります。

売上が上がった最初のステージとして、
PayPalの利用金額が月間約250万円を超えてくると
アカウントに審査が入ることがあります。

アカウントの年数、クレームの数などを判断して
最近は大体入金額の10%~25%が45日~90日制限されます。
つまりその間は決済金額の引き出しができないということですね。

これはキャッシュフローを圧迫するのですが、
しっかりと顧客対応ができていれば、PayPalから
アカウントの制限を解除してもらえるということです。

特に私の場合は業種や金額の制限が大きかったということ。
私の場合は物販だけでなくコンサルティングにもPayPalを利用中で、
コンサルはリスクが高いということで、制限がかかっていました。

月間の物販を含めた取引額も非常に大きいので
(毎日100万円引き出しても全然足りないくらいの額です)
PayPalにとってはこれもリスクの1つ。

しかし、私のアカウントが非常に良好な状態をキープしているため
今回晴れて制限解除となったようです。
これは非常に凄いことなんですよと言われました。

つまりエグゼクティブクラブが行なっているビジネスは、
PayPalから見ても安心ですよと言ってもらったのと同じですね。
ほんとうに嬉しいことです。

ここ最近のインターネットビジネスの傾向を見ていると
売上や利益の前に「信用」という新しい基準が発生しています。

長い間積み重ねて、信用を獲得するとビジネスは更にやりやすくなる。
逆に、派手に売上を上げてクレームが多いケースの場合は
PayPalの制限が厳しくなったり、アカウントが
サスペンドされたりして結局売上は下がるでしょう。

粗悪品や安物売りよりも、良い物にこだわり続け、
最後までしっかりフォローする体制を整えることの重要性を学びました。

やはり、王道が一番。
だから日本人セラーは強いのです。

【あとがき1】

少し体調を崩しまして、記事の更新が遅れました。
色々立て込んでいて体が追いつかなくなってきたかもしれません。

4月中に巨大なシステムと人数を動員する予定なので、
体が悲鳴を上げています。

ここで私が倒れたら、多分実現が不可能になってしまう。
PayPalの制限解除もそうですが、売上よりも信用です。
逆に言えば、信用があれば売上も伸びる。

誰一人欠けてはならない状況で
全員が限界まで引っ張るといつか歪が生まれるでしょう。

私以外の人には無理をさせてはいけません。
あ、私もか。

健康管理もしながら、
無理せず回せる体制作りも必要です。

お金より体が資本。
大事にしないとね。

【あとがき2】

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経営と買収をしたリアルな感覚。 吉田の海外販売ノウハウ!

最近は大掛かりな案件を扱うことが多くなってきたので、
海外販売の実践者としての位置づけよりも経営論、
マネジメント論に近くなってきたような気がします。

無理して視線を落とす必要もないのでこのまま突っ走ってみますね。
私の成功事例は他の人と比べて結構特殊な環境です。

インターネットのビジネスには、物販・サービス・情報と
大きく分けて3分野がありますが、
どれに偏ることもなく、全てを自分で実践してきました。

不動産やFX、保険や株には疎くて一切手を出していません。
自分で答えが出せないものは勝算が見いだせないからですね。
ただ、ビジネスに関する投資は結構行うようになりました。

では、私がビジネスに対して投資をする時はどんな時でしょうか。
それは、赤字で旧態依然としている分野への投資または買収ですね。

例えば、大江戸温泉物語は全国各地で湯宿を買収してます。
ほとんどが、経営不振で閉鎖された施設のリニューアル。
いわゆる「居抜き」というやつです。

普通の考え方なら、倒産した会社なんてお荷物でしか無い、
背負わされたという印象を持つ方も多いでしょう。

ただ、大江戸温泉物語は徹底した合理化を図り、
施設の改修だけでなく、例えば入口に入ると自然と下駄箱に
靴を入れることを促され、入場料を払って浴衣を選ぶ。

合理化で価格帯を抑えつつ、高稼働率を維持する仕組みが
ふんだんに採用されています。

経営不振だった前身の旅館には「無い」仕組みだったでしょう。
この「無い」と「有る」の価値の差が「見える」かどうかで
投資するかどうかの判断基準が決まります。

私の場合は海外販売を行なっているので、
合理化されていない部分が見える。

海外販売、ネット関係のビジネスに
投資することが多いです。

実務経験ほど強いものはないなと。
特にネット物販は1人で会社としての全ての業務を
マスターすることができるので、大変良い練習場でした。

自分がうまく行った経験があると、他を見ても
あー、そこ変えればツルッと流れるのになあっていう感覚が、
沸々と湧いてくるようになります。

これって、「やったーこの会社買えば儲かるぞ!」という
ワクワク感とは実際はほど遠い感覚なんですよね。

実際は、「なんでこんなことできてないんだろうなあ・・」
というため息にも近い感覚だったりします。
で、しょうがないなあ自分で組み立てるか。みたいな感じ。

これは実際にそういう立場になってみないと
分からない感覚かもしれません。

合理化をキチンと整えるまでは大変ですが、
オープンしてしまえば後は楽です。

それまでの準備は想像力が必要なので、
挫けて寝込んでしまうこともありますね。

さすがに私も鉄人ではないので。
みんなに頼られると、逆に押し潰されそうに
なることがあるんです。

リニューアルオープンすると、急に熱が冷めます。
結果は想像通りか想像以下でしかないので、
また次の手を打つべく他のことを考えてることが大半です。

やったー!すごーい!と喜んでいる人達を見ながら
自分だけは先にクイズの答えを見てしまってる感じ。

輪の中に入りたいとは思いますが、
まあ私はそうであってはならないんでしょうね。

ということで、逃げ出したいと思う孤独を抱えながらも、
過去の自分の実績を励みに、前向きに頑張っています。

今日よりも明日、明日よりも明後日は積み重なる。
生きてる限り、時間も、そして私もあなたも。
前に進んでることだけは、確かです。

【あとがき1】

買収は当然勝算があるからやるんですが、
買ったら逃げられん。というプレッシャーも半端ない。
決定からリニューアルまでの期間が一番吐きそうです。

なぜそこまでしてしまうのか。
んー。ご縁なんでしょうね。

【あとがき2】

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