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私のビジネスをパクったあいつが30億


いろんな所でパクられるんですけどね。

今までで一番、丸パクリされて
思いっきり伸ばされた会社の決算見たら、
その部門の売上が30億になってた。

ある時、上場企業の役員会に出席することがあって
そこに売上が立ち始めてたサイトとこれからの
ロードマップを語ったことがあったんだけど。

パクリが出現して最初のうちは、お金掛けてる割に
ショボかったので雑だなあと笑ってたけど
今となってはとんでもない怪物に成長してる。

改善のスピードが、10倍違うんですよ。
こっちは軽トラで利益重視、うんこら走るのに
相手はガソリンぶち撒けながら爆速で走るフェラーリ。

やっぱり、悔しくてね。
たまたまそういう数字を見ちゃうと
もう、地団駄踏んで寝れなくなっちゃう。

そして、もう二度とコアな部分はしゃべるものかと
口を閉ざそうとしてしまいます。
ペラペラしゃべるのは、アホですか?

30億かー、バリューはいくらだろ。
100億は超えてるだろなあ。
はあ私はこんな小さな所でまとまってしまって。。

となぜか落ち込む始末。

当時はそのサイトを大きくするのに
業務提携という方向を探ってました。

なぜかと言えば、フルタイムで働いてくれる
エンジニアの人がいなかったし、どうやって
採用して良いのか分からなかったし、
ファイナンスのやり方も知らなかったから。

自分のやってきたことしか人にさせないことにしてます。
中身が知らなくて人に任せてるのはシステムだけ。

たまたまその数字を見た直後に
お食事の約束があったので、
その場に居合わせた人にのっけから人生相談。

「吉田さん会社を大きくしたいんですか?」
その後に、そうは見えないけど、と付け加えられた。

小さいより大きい方が偉い、そんな気がする。
だけど、現実問題大きくすると利益は下がる。

会社を大きくすると、会社は
自分のものじゃなくなってく。

人に働いてもらうためには、
自分がちょっと少ないくらいの方が
みんなよく頑張ってくれるもんです。

すり減っていく感覚はあるんだよね。
大勢いると。だから今すぐじゃなくて良い。

今はやっぱり、備えたいな。
あの時足りなかったものを準備しておきたい。

そして私自身は大きなチャンスは逃したけど、
小さなチャンスは手に入れた。

それはなぜかというと、やはり
自分が編み出した手法を、どんどん
世の中に広めていったからでした。

インターネットが無かった時代は、
隠せば隠すほど儲かった。

知らないことは図書館に行って本を読み、
長老に「ここだけの話し」を聞きに行った。

今は、自宅からネットで検索できる。
何を聞いたかよりも、誰に聞いたかが大事だし、
黙っていると存在しない人になるから、
発言をすることで知らない人とも知り合える。

そうやって出すことでパクられることもあるけど、
返ってくるものもどんどん増えて、
その遠心力が大きく高まっていく。

だから、情報を出すことに
ブレーキを掛けてたんだよね。
自分自身で。

スタッフの1人が私にこういった。
「エグゼクティブらしい、ってなんだろう。」

色んな情報の出し方があります。
あなたも出されたノウハウを学んでいることでしょう。

しかし、学ぶのは良いけど教えるのに
抵抗があるのはみんな同じ。

負の側面だけでなく、正の側面も見る必要がある。
そう考えると、余りあるメリットを私は得た。

吸った息は、吐かなきゃいけない。
インプットしたら、アウトプットしなきゃいけない。

大事な情報ほど、出さなきゃいけない。
私の中にある、一番出してはいけないものを
出すことで私はここまでこれました。

ゆく河の流れは絶えずして
しかももとの水にあらず。

川に流れる水を眺めているけれど、
その水は絶えず上流から下流に流れてるので
同じものは1つもない。

情報も抱えてるだけだと淀んでしまう。
入れたら出す、出したら入れる。
だから清らかな心でいられるんだよと。

そういった意味では、過去に囚われ、
私の心は淀んでいたんだなあと。

起業して10周年。
過去にケジメをつけるためにも、
今まで出さなかった数字を
これからあなたに初めて公開することでしょう。

それで何が起こるか、私には分からない。
だけど、次また上手くやればいいんだし。

楽しみに、しててください。


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エグゼクティブクラブ代表の吉田です。 エグゼクティブクラブは9年に及ぶ実績を元に多数の成功者を輩出し、 14,000件以上に及ぶメール相談実績、2,700有余名以上の歴代会員サポート実績、 マニュアル・コンテンツ総数3300ページ以上、10名以上の講師陣によるサポート体制、 業界最大級の海外販売・個人輸出の会として、 あなたに的確なアドバイスをさせていただきます。
2年 ago by in ブログ. You can follow any responses to this entry through the | RSS feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

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