偉大な先輩経営者の話し。


br />

「人に経営を任せたら、売り上げが下がっちゃってさ。」

偉大な先輩経営者に聞いた言葉です。

数か月前は、この人の言う意味が分からなかった。

うまく行ってる会社、伸び盛りの会社。

部下がいて仕事を任せて、事務と経理や営業もちゃんと機能してる。

仕組みを作ったので、あとは回すだけ。

プチ引退をしたくなるときがあるそうだ。

そんな贅沢な。何もしないで儲かるなんて。

ゴルフ三昧でパーティーですか、そりゃ良い身分ですよ。

私には真似できませんね。

で、結局売上が下がったと聞く。

ほら、サボったからじゃん。

・・・いや、そんな単純な話しじゃないんですよね。

そうするためには、明らかにお膳立てというか

その仕組みを実行するための計画が必要で、

雲隠れするようにいなくなってもどうにかなるでしょーとか

考える経営者は1人もいない。

つまりそうする必要があるからこそ、そうしたし、

そうすることを期待するステージがあるということですね。

ギアが1速から2速に変わるように、より成長をするための

踊場みたいのは確かに存在する。

先輩経営者は多分、私の2つか3つ上の

踊場で、次のシフトにチャレンジする時期だったんだろうと

今になるとそう思う。

なんとなく、シフトチェンジの意味が分かってきたような気がします。

去年までは黙々とパソコンに向かって1日中仕事をしてましたが、

最近は人と話すことがすごく多くなった。

人と人を繋ぐこともあるし、より専門的なことを時間を割くことも多くなった。

ある意味、私が生まれ変わっているんだ。

このステージに立てる人と、立てない人がいる。

ガラリとやることが変わってしまうと、その変化に馴染めなくなる。

このタイミングで、売上を下げる人もいるだろうな。

私もまだ、なんかギクシャクしています。

見える景色が全然違います。

そういった意味で、人に経営を任せたら売り上げが減ったという言葉を

噛みしめられるようになりました。

人に経営を任す・・・のは、まだ先の話しだと思うけど、

1つ1つの業務を能力のあるスタッフさんに預けて

イノベーションを起こすことには成功していると思う。

そうやって、1つ1つ階段を上って行きたいと思います。

【あとがき1】

エグゼクティブ会員向けの、基本マニュアルをアップデートいたします。

6つのSTEPに構成されたマニュアルの

第1弾から第3弾までを7月公開。

第4弾以降は8月以降に会員限定で順次公開していきます。

公開は、7月1日20:00から

エグゼクティブ会員の皆様へパスワードと共に

順次配信いたします。

【あとがき3】

産経新聞に載りました。

tinyurl.com…

tinyurl.com…

ヤフーニュース
tinyurl.com…

産経BIZでは「BIZパーソン」と言う特集扱いです。
tinyurl.com…

ついでにmsnニュースにも載ってます。
tinyurl.com…

あ、またヤフーニュースに載ってしまいました。
tinyurl.com…

【あとがき4】

It was a roasting day today.
Sales of the electric fan exceed last year’s quadruple.
tinyurl.com…


The following two tabs change content below.