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最強の輸出入新年会は本日締切!


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吉田です、おはようございます。

本日で最強の輸出入新年会2014の募集を終了します!
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この新年会は毎年恒例のイベントとなっていて
今回も現時点で250名以上の方に
参加申し込みをいただいています。

私もすでに東京入りしていて
精力的に活動をしています。

昨年は私が主催を努めさせて頂きましたが、
開催後の反響が非常に大きくて
「仲間が見つかり一緒にやろうという話になりました!」
「稼いでいる人の話しを聞いて、自信がつきました。」
こんな感想をたくさんいただいています。

毎年、最強の輸出入新年会では
参加者を階層別に分けるということをしてます。

稼ぎのレベルが見た目ではっきりしますが、
これがかえってモチベーションを高めていて
「来年こそは赤バッジを!」
と燃える人もたくさんいました。
(昨年は30万円が黄色、100万円が赤でした)

また、名刺を100枚持ってきてもらい、
オリジナリティあふれる名刺交換が行われました。

今年も「参加するので今年もよろしくお願いします!」
といった声をたくさんいただいています。

会場で会って近況報告をじかに聞けるのは
本当に嬉しい事ですね。

最強の輸出入新年会は、出会い系ということで
自分のカラを破る存在の人と会うことが出来ます。

他人というのは不安定な存在です。
私も自分1人でビジネスをしていた頃が
一番安心できていたと感じています。

ただ、自分を変えてくれるのは、
いつだって他人です。

価値観を変えるためには他人に
刺激をもらうのが一番だと考えます。

だからこそ、最強の輸出入新年会では
ガチガチな講義やセミナー形式ではなく
比較的自由形式をとっています。

是非自分から、出会いを見つけに行ってください。
現状に満足をしていない人ほど
人生を変えるキッカケ作りになることでしょう。
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スペシャリストからゼネラリストへ

振り返ってみると2013年は
認めたくなかったのですが
ビジネススタイルが大きく変わった年でした。

現在は収益の柱が複数あって、
全て黒字のまま堅調に推移しています。
その他の柱は赤字ですが損益分岐点は
今年中に超えると見込んでいます。

もちろん回し続けなければならないのですが、
全部自分で行うと手がまわらないので
それぞれ管理者を立てて手離れしました。

いま私が見ているのは全体としての
収益のバランスです。

1つ黒字の事業があったとしても
その1つだけに特化してしまうと
それがコケたとき崩落します。

Amazon輸出はそのリスクが特に高い。
次いでeBayその他ポータルサイトに頼るビジネス。
ただし収益化が早いのも特徴の1つです。

やはり危機感は持っていたので
マニュアルを作り、人に任せて
自分の収入を減らして新しい事業に入り、
次のビジネスを組み立てる。

いま赤字の事業もありますが、
現在までの黒字の事業があるので
バランスは取れている。

現在黒字のビジネスも
赤字になった時の不安は
解消されている状況です。

そうやってリスクヘッジするうちに
1つ1つの能力値はスペシャリストに
劣るようになりました。

「あなたは何も知らないでしょ?」

と、面と向かって言われた時は
さすがに顔が歪んだことも。

ただ伸び悩んでる時に見直しをすると
売れるようになったり、
新規事業を始めると成功したり。

全体を見て判断する人になった。

そういう意味では細かい部分は分からなくても
全体を見て物事を判断する人に
なったということでしょう。

スペシャリストから卒業し、
ゼネラリストへ。

成長した私と成長したあなた。
新年会でお会いするのが、楽しみです。

【あとがき1】

事業を立ち上げ、手離れする私のプロセスは
山本五十六の名言の順番です。

まず、自分でリサーチして、
稼げる市場を洗い出します。

オペレーション作業を細分化し、
マニュアルを作った後で
1つずつ任せる人を決めます。

1.やってみせ
2.言って聞かせて
3.させてみて
4.ほめてやらねば
5.人は動かじ

成果に連動した成果報酬体系にします。
損益分岐点までの最低保証給を設けます。

そうすれば、最初は出来なくても
最後には全員スペシャリストになる。

自分がやったことを、
自分より上手くできる人を
ゼロから育てること。

そして、また全部忘れて。
ゼロからイチを生み出します。


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エグゼクティブクラブ代表の吉田です。 エグゼクティブクラブは9年に及ぶ実績を元に多数の成功者を輩出し、 14,000件以上に及ぶメール相談実績、2,700有余名以上の歴代会員サポート実績、 マニュアル・コンテンツ総数3300ページ以上、10名以上の講師陣によるサポート体制、 業界最大級の海外販売・個人輸出の会として、 あなたに的確なアドバイスをさせていただきます。

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