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経営者がやるべき仕事は2つしか無い


あなたが1人でも雇用をするようになったら、
それは経営者になったということです。

経営者の役割とは、
1.仕事を取ってくること
2.レールを引くこと
この2つです。

特に正社員を雇用すれば、
月々にかかる固定費は跳ね上がります。

ビジネスは世の中の景気や季節、
ブームや成長過程によって変動するけど、
固定費は常に一定以上掛かってきます。

そういった意味でも経営者は常に
未来を考え、新しいネタを探し
続けなきゃいけないし、そこに
労力を割くべきです。

積極的に交流し、視野を広く持ちましょう。

集客は特に水物が多いです。
ホントかウソかよくわからない話しも多い。

なので、その話しに再現性があるのか、
そして採算が合うのか等をまず
自分で確認しておく必要があります。

できるという目星がついたら、
それを仕組み化します。

ツールを作ったり、フローを考えたり。
この時点では1円にもなってないので、
非常に辛い部分です。

こんな時、経営者は色んなことを考えてます。
あれやったらダメかな、これはどうだろう。
取らぬ狸の皮算用というヤツです。

今までの固定観念を捨てることから
新しいレールを引く作業は始まるので、
ルーチンワークから距離を置くことが必要です。

ただ、ルーチンワークから距離を置くと、
途端に生活リズムが狂ったりします。

毎日、記事を更新すると言っておきながら、
最近ちょっと1日間が空きがちなのも
そのせいです(言い訳・・w)

なので、日々のワークはしっかりこなしつつ、
それを最低限で済むようにレールを引いて、
スタッフやツールに任せます。

その上で、空いた時間を使って
全力でスキームを作ることに集中します。

だいたい、現在のビジネスの平均寿命は
4年ぐらいかなと考えています。

構築から利益が最大化するまで2年ぐらい。
その間に、次を模索しなきゃなりません。

垂直型に規模拡大しようと考えてた
時期もあったけど、特にプラットフォーム型で
ビジネスをしてると、どうしても
コンプライアンスの壁にぶち当たります。

21世紀は個人の時代なので、
どうも1つの企業で覇権を握るというのが
起業したからには目的だと考えてはいるものの、
結果として非合理的になっちゃってます。

なので、すばやく構築して、
すばやく撤退するということを
繰り返していく方が合っているかなと。

昨日は油冷のポンプがどうとか、
そんなことを調べてたので
こんなことやってていいのかなとか
だいぶと胸がザワついています。

タイムラインを追うだけで1日が
終わることもあります。

達成感を味わうことが少ないからこそ、
今日はここまで、という線引や
計画を持つことも経営者として
大切なスキルですね。

だから経営者には楽観的な
人が多いのでしょう。

まあ私の場合はトコトン悲観的に考えて、
出来ない理由を潰していくタイプなので、
ひたすら不安要素を消していくことに集中します。

といっても、遠足は準備から楽しまなきゃね。
全員に平等に明日があるんだから。


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エグゼクティブクラブ代表の吉田です。 エグゼクティブクラブは9年に及ぶ実績を元に多数の成功者を輩出し、 14,000件以上に及ぶメール相談実績、2,700有余名以上の歴代会員サポート実績、 マニュアル・コンテンツ総数3300ページ以上、10名以上の講師陣によるサポート体制、 業界最大級の海外販売・個人輸出の会として、 あなたに的確なアドバイスをさせていただきます。
5か月 ago by in ビジネスマインド. You can follow any responses to this entry through the | RSS feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

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エグゼクティブクラブ代表の吉田です。 エグゼクティブクラブは9年に及ぶ実績を元に多数の成功者を輩出し、 14,000件以上に及ぶメール相談実績、2,700有余名以上の歴代会員サポート実績、 マニュアル・コンテンツ総数3300ページ以上、10名以上の講師陣によるサポート体制、 業界最大級の海外販売・個人輸出の会として、 あなたに的確なアドバイスをさせていただきます。

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